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【理论篇】人人商城系统介绍（三） 上一个章节我们介绍了技术开发选型，主要是为了让大家了解平台搭建所需人员和实施方案途径，从本章节开始将为大家介绍人人商城二次开发的内容流程和细节，主要涉及到前期资料准备，开发框架介绍，怎么去开发这些内容来解决。之所以选择二次开发，是出于成本来考虑，所谓二次开发就是你有一套完整的项目源码，本身就已经可以运行，但是由于业务原因需要对功能和流程进行调整。所以需要进行二次开发，通俗一点来说就是房子本身就是可以拎包入住了，但是里面空调没有装，你要自己在找人来装个空调，原本装修好的房子就是完成的系统源码你拥有这个房子的产权，找人来装空调就是二次开发，那这个过程的成本仅仅只是装空调产生的费用。源码选择在源码选择上有两种方案，一种是在gitHub等开源项目托管网上找一些可以商用的源码在这个基础上进行二次开发，但是这些项目一般不太具备商业价值，仅提供学习参考比较多，一般是最好购买商业版的源码来做二次开发，价格一般也是3~5万之间。为了避免打广告的嫌疑，本文只介绍我经常使用的人人商城这个系统，主要考虑如下商用价值高，bug少功能比较齐全，可个性化设置强php开发的比较简单国内还蛮多人用的人人商城v3相关技术介绍本段主要介绍人人商城的一些技术相关的介绍，具体功能可自行到官网查看联系客服获取体验账号，人人商城是基于微擎开发框架做的上层应用开发，微擎开发框架者是围绕微信相关的功能做的开发框架。通俗些来将微信是毛坯房提供基本的房间框架，微擎则是设计师，设计好装修房子的设计图好用料，那人人商城就是装修后的房子。他们关系图应用技术栈本框架基于人人商城v3介绍，使用的技术并不负责，适合小团队快速开发，从技术选型和人才招聘来看应该不存在太大问题，并且可以支撑短期内业务开展，人人商城使用技术如下php:5.6mysql:5.6redis:4.0以上具体安装后续章节在做介绍，如需要商城源码做二次开发运营可联系官网购买，如需学习使用可联系本人qq31639317,项目代码仅供学习，未经授信无法商用。后面章节将为大家开始接受人人商城二次开发的具体内容。本文总结二次开发源码选择，尽可能选择授权商业源码，避免商业纠纷和版权问题介绍人人商城，微擎框架，微信三者之间的关系人人商城二次开发需要的技术栈 -
【理论篇】人人商城方案选择对比（二） 从本人经验来看多数业务公司实际上根据自己的管理和运营方式不同会对平台系统有不同的要求，同时不同用户群体对平台的功能和设计也有个性化的需求，sass电商平台者无法满足多元化的需求，同时也跟不上市场的变化。本文适合有个性化需求比较强，打算采用技术团队开发这一方案的读者。所谓技术团队开发还有两总情况：技术外包与公司团队招聘。公司实际根据自己情况进行选择，本文在大家选择方案时提供一些思路。（一）技术团队开发方案选型组建团队招聘的提问：是否具备团队管理经验和团队运营经验是否愿意付出大成本，招聘技术岗位管理人员技术人员否可以忍受技术团队长期的研发交付不了的寂寞，以及初期的新人员磨合当你的项目无法短期盈利时，技术团队如何支撑下去（养活他们）以上例子中，如果有两项不符合，那么你可以看下技术外包的一些思考方向技术外包的提问：是否有承担得了外包团队不可靠的风险能力（交付质量与更新进度）是否有过外包经验或者对技术外包有所了解对这个外包公司的规模和和行业经验是否有一定了解是否可以合理评估外包项目的成本以上例子中，如果有两项不符合，那么你再回到前面的提问思考下自己招技术团队。没有万能公式，公司只能从自身实际情况出发做取舍。自己招聘团队的好处就是技术可控，需求更新及时，缺点就是管理问题和成本问题。技术外包的优点就是成本比自己招会更低，技术不可控，需求更新慢，有成本预算的情况下当然是招聘团队更合适，对公司和平台的发展会更好。如果短期预算不足不想投入太多则选择技术外包会更合适（二）技术团队组建在做这个平台之前，我们需要对我们的项目进行一个评估，有这个评估你才可能知道你要开发的平台需要多少钱和多少人，那就是涉及项目成本测算的问题，一般如果自己招技术团队做开发都需要先做成本测算以及项目实施方案。在什么时候招什么人，怎么样最大化的压缩成本，人员利用率达到最高。技术成本测算运营一个电商平台的成本，大致分为两大类：人力成本+运营成本。人力成本顾名思义就是员工的工资，补贴福利，奖金等。运营成本则是平台的开销，营销补贴，服务器费用，广告推广投入费用等。在实际成功的项目上，运营成本实际上是远远高于人力成本。作者本人在运营上并没有太多经验，所以本文侧重讲解人力成本。人才招聘既然要组建团队那么就要招聘，那要招什么人，一般小团队公司我认为以下的人才配置基本满足项目前期需求。后端开发人员：2~3名，1线城市平均3年经营工资水平9~12k左右前端开发人员：1名，1线城市平均3年经营工资水平10k左右UI设计师：1名，1线城市平均3年经营工资水平9~12k左右产品经理：1名，1线城市平均5年经营工资水平9~18k左右项目经理：1名运营经理：1名一般小团队公司，产品经理/项目经理/运营经理可能是一个人。那么大至上要做好这个事情人力成本按每个人15k/月来计算，一年12个月，人力成本大至90万/一年左右，在一线城市，2线城市可能在60万/一年左右，听到这里是不是感觉瑟瑟发抖，实际前期第一个月人员投入上以业务流程设计和平台UI设计为主，可以先招聘产品经理或者运营经理参与平台设计，技术可以稍晚些招聘。（三）技术外包既然上面已经谈到自己组建团队，如果对于成本觉得过于大，那可能就考虑技术外包这一方案，除了技术外包实际运营也可以外包，但本文不涉及运营外包内容。什么是技术外包所谓技术外包就是，你有技术我有钱，你帮我做完这些事，我给你这些钱，无非就是劳动合同与技术合同交易的勾当，大多数运营公司是没有技术能力，也没有技术管理的基因，那么外包也是一个比较好的选择。技术外包的流程外包一般就是你提出你的需求想法，然后对方会根据你的想法给你一个方案和报价，双方在方案和报价确认后开始对系统进行研发，交付，培训，验收的的一个过程，大致我们就分为以下几个阶段需求分析乙方给出方案和报价签署合同协议根据需求分析给出完成UI设计图和平台流程业务设计文档确定设计开始研发完成研发交付项目后期维护技术外包注意事项软件行业技术外包公司很多，大的有上市公司，小的有个人，在合作时候有哪些问题需要注意？我为大家介绍几点最好要招比较正规的开发公司，并且亲自到公司查看公司规模最好要开发公司提供相关案例，并提供一些数据给方案报价的时候可以都参考一些公司（但是报价根据方案参差不齐，多数没有可比性，主要还是看眼力和运气）验收时候尽可能招专业的验收公司做验收签合同时候要看下功能列表并在验收时候根据功能列表验收参考外包合同资料总结： 本文介绍了组建团队和技术外包的区别和注意事项，希望大家有一些收获，并且找到合适自己的方式。
