从本人经验来看多数业务公司实际上根据自己的管理和运营方式不同会对平台系统有不同的要求，同时不同用户群体对平台的功能和设计也有个性化的需求，sass电商平台者无法满足多元化的需求，同时也跟不上市场的变化。本文适合有个性化需求比较强，打算采用技术团队开发这一方案的读者。
所谓技术团队开发还有两总情况：技术外包与公司团队招聘。公司实际根据自己情况进行选择，本文在大家选择方案时提供一些思路。
（一）技术团队开发方案选型
组建团队招聘的提问：
- 是否具备团队管理经验和团队运营经验
- 是否愿意付出大成本，招聘技术岗位管理人员技术人员
- 否可以忍受技术团队长期的研发交付不了的寂寞，以及初期的新人员磨合
- 当你的项目无法短期盈利时，技术团队如何支撑下去（养活他们）
以上例子中，如果有两项不符合，那么你可以看下技术外包的一些思考方向
技术外包的提问：
- 是否有承担得了外包团队不可靠的风险能力（交付质量与更新进度）
- 是否有过外包经验或者对技术外包有所了解
- 对这个外包公司的规模和和行业经验是否有一定了解
- 是否可以合理评估外包项目的成本
以上例子中，如果有两项不符合，那么你再回到前面的提问思考下自己招技术团队。
没有万能公式，公司只能从自身实际情况出发做取舍。自己招聘团队的好处就是技术可控，需求更新及时，缺点就是管理问题和成本问题。技术外包的优点就是成本比自己招会更低，技术不可控，需求更新慢，有成本预算的情况下当然是招聘团队更合适，对公司和平台的发展会更好。如果短期预算不足不想投入太多则选择技术外包会更合适
（二）技术团队组建
在做这个平台之前，我们需要对我们的项目进行一个评估，有这个评估你才可能知道你要开发的平台需要多少钱和多少人，那就是涉及项目成本测算的问题，一般如果自己招技术团队做开发都需要先做成本测算以及项目实施方案。在什么时候招什么人，怎么样最大化的压缩成本，人员利用率达到最高。
技术成本测算
运营一个电商平台的成本，大致分为两大类：人力成本+运营成本。人力成本顾名思义就是员工的工资，补贴福利，奖金等。运营成本则是平台的开销，营销补贴，服务器费用，广告推广投入费用等。在实际成功的项目上，运营成本实际上是远远高于人力成本。作者本人在运营上并没有太多经验，所以本文侧重讲解人力成本。
人才招聘
既然要组建团队那么就要招聘，那要招什么人，一般小团队公司我认为以下的人才配置基本满足项目前期需求。
- 后端开发人员：2~3名，1线城市平均3年经营工资水平9~12k左右
- 前端开发人员：1名，1线城市平均3年经营工资水平10k左右
- UI设计师：1名，1线城市平均3年经营工资水平9~12k左右
- 产品经理：1名，1线城市平均5年经营工资水平9~18k左右
- 项目经理：1名
- 运营经理：1名
一般小团队公司，产品经理/项目经理/运营经理可能是一个人。那么大至上要做好这个事情人力成本按每个人15k/月来计算，一年12个月，人力成本大至90万/一年左右，在一线城市，2线城市可能在60万/一年左右，听到这里是不是感觉瑟瑟发抖，实际前期第一个月人员投入上以业务流程设计和平台UI设计为主，可以先招聘产品经理或者运营经理参与平台设计，技术可以稍晚些招聘。
（三）技术外包
既然上面已经谈到自己组建团队，如果对于成本觉得过于大，那可能就考虑技术外包这一方案，除了技术外包实际运营也可以外包，但本文不涉及运营外包内容。
什么是技术外包
所谓技术外包就是，你有技术我有钱，你帮我做完这些事，我给你这些钱，无非就是劳动合同与技术合同交易的勾当，大多数运营公司是没有技术能力，也没有技术管理的基因，那么外包也是一个比较好的选择。
技术外包的流程
外包一般就是你提出你的需求想法，然后对方会根据你的想法给你一个方案和报价，双方在方案和报价确认后开始对系统进行研发，交付，培训，验收的的一个过程，大致我们就分为以下几个阶段
- 需求分析
- 乙方给出方案和报价
- 签署合同协议
- 根据需求分析给出完成UI设计图和平台流程业务设计文档
- 确定设计开始研发
- 完成研发交付项目
- 后期维护
技术外包注意事项
软件行业技术外包公司很多，大的有上市公司，小的有个人，在合作时候有哪些问题需要注意？我为大家介绍几点
- 最好要招比较正规的开发公司，并且亲自到公司查看公司规模
- 最好要开发公司提供相关案例，并提供一些数据
- 给方案报价的时候可以都参考一些公司（但是报价根据方案参差不齐，多数没有可比性，主要还是看眼力和运气）
- 验收时候尽可能招专业的验收公司做验收
- 签合同时候要看下功能列表并在验收时候根据功能列表验收
参考外包合同资料
总结： 本文介绍了组建团队和技术外包的区别和注意事项，希望大家有一些收获，并且找到合适自己的方式。
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